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鲁西集团:推行“系统当家工程”

www.web-keren.com2019-07-12
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鲁西集团:推进“系统家园项目”

鲁西集团积极利用信息采购,销售和物流平台,努力营造公平,公正,透明的商业环境,整合和管理网络销售,网络采购和网络物流,大力推进“系统工程”,以改善市场。竞争力和持续盈利能力。

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系统主页项目

顾名思义,该系统是集团的采购,销售和物流。这不是一个拥有最终发言权的领导者或部门。不允许任何人拥有任何权利。业务服务部门是一个系统服务组织,无法控制客户。并有权利资源,防止在工作期间与外界联系,严格把握各种商业信息的保密性,逐步实现管理的自动化,让三大系统的电子商务平台,采购网络和物流平台成为信息化的主人。移交给系统,减少人工操作,自动化繁琐的工作,使采购,销售和物流工作更公平,公正,透明。

2011年,园区建成了统一的电子商务系统“鲁西商城”,这也是中国第一个化学和化学电子商务网站。该集团将销售交给了Luxi Mall系统。经过8年的不断完善,从传统的销售模式到所有产品电子商务平台的销售,从上市销售到集体定价销售,平台实现了从订单到物流结算的支付,整个过程就是客户自己的系统操作时,产品价格根据客户的报价和报关状态自动确定,无需人们与客户讨价还价。鲁西集团本着“清洁透明,平台营销,诚信经营”的原则,2018年实现园区化学产品720万吨,化肥产品230万吨,均为100%在线交易端到端。

从SRM内部供应商采购,到阿里巴巴净采矿,然后到2018年7月25日到“鲁西采购网”,从内部供应商的竞争中生产机械设备,零配件,小到餐馆成分,扩大到国内市场竞争,进一步向全球采购来源,跨境电子商务采购,鲁西集团一步步采购到系统采购工作,以前的采购工作需要大量人力实地考察,多重比较,繁琐和采购时间长,容易出现腐败和反冲现象,现在采购网络基于供应商在线报价,系统自动确定获胜供应商,减少人为干预,降低成本和效率,使采购过程高效,规范,实现公开,透明和清洁的采购。

鲁西物流平台于2014年6月启动。鲁西集团将物流工作交给系统。后勤人员主动进行尽职调查。为了发现运输过程中的瓶颈,开展了“发送服务和提高效率”活动,以了解运输驱动因素。存在实际困难,服务提升效率,为平台优化提供建设性意见,物流平台不断优化。从产品计费到原材料计费,从手动计费到当前系统,系统自动确定订单并不断减少手动操作。它将大大提高物流配送效率,营造良好的物流配送竞争环境,实现园区化工产品和原材料的发布,运输管理,车辆档案和GPS管理物流的全过程管理。

“基于系统的工程”更多的是通过机器,信息管理和企业的未来发展模式来替代手动操作。逐步实现系统自动化,以取代劳动力,有效避免人为干预风险。鲁西集团成立了业务服务部门,整合了采购,销售和物流三大平台,真正将“系统工程”提升到更高水平,实现“公平,公正,透明,清洁运营”和“采购和销售”。 “物流创造价值”的经营理念奠定了坚实的基础。 ,看多了

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